Volver Fintech
Dividenz - Plataforma de inversiones en Real Estate
Dividenz es una plataforma digital de inversiones en Real Estate cuyo equipo tenía dificultades para avanzar en nuevas funcionalidades debido a las limitaciones del sistema existente.
W3 acompañó al cliente durante más de dos años, desarrollando nuevos módulos, migrando el core financiero y fortaleciendo la arquitectura para permitir una operación más estable y escalable.
01 — El desafío
Entregar valor en un contexto de deuda técnica
El sistema presentaba fallas recurrentes que consumían la capacidad del equipo. La mayor parte del tiempo se destinaba a resolver errores, lo que impedía avanzar en nuevas funcionalidades.
El cliente contaba con múltiples productos de inversión y beneficios listos para desarrollar, pero no lograba llevarlos a producción con la velocidad que el negocio requería.
Además, experiencias previas con equipos externos habían generado fricción: plazos incumplidos, retrabajos y falta de previsibilidad en la entrega.
A esto se sumaba una limitación estructural: el core financiero dependía de un proveedor externo que ya no acompañaba el volumen de la operación.
El desafío era doble: recuperar la capacidad de entrega y, al mismo tiempo, resolver la base técnica que generaba ineficiencias.
02 — El enfoque
Entrega continua con foco en estabilidad
El trabajo comenzó con un proceso de product discovery para identificar y priorizar las iniciativas con mayor impacto en el negocio.
A partir de ahí, se organizó el desarrollo en iteraciones cortas, combinando entrega temprana de valor con mejoras progresivas sobre la base técnica.
Se implementó un esquema de trabajo flexible, adaptando la composición del equipo según el momento del proyecto: desde equipos dedicados para acelerar desarrollos hasta acompañamiento más acotado para sostener la operación.
El enfoque se apoyó en cuatro ejes:
01
Diagnóstico y priorización
Relevamiento del sistema existente y definición de funcionalidades clave según impacto en negocio.
02
Desarrollo modular
Construcción de nuevos módulos sobre arquitectura de microservicios, permitiendo trabajar en paralelo con bajo acoplamiento.
03
Asignaciones dinámicas
Ajuste continuo del equipo según necesidades del proyecto.
04
Mejora progresiva del sistema
Trabajo sostenido sobre deuda técnica, con foco en estabilidad y reducción de errores.
03 — El desarrollo
Nuevos módulos y migración del core financiero
W3 desarrolló un microservicio para funcionalidades de beneficios, integrado con el sistema existente y proveedores externos.
Se implementaron:
- Módulo de tarjetas de crédito
- Sistema de cashback
- Cuenta remunerada
- Nuevos productos de inversión
En el módulo de tarjetas se lanzaron dos productos con alcance internacional, operando en más de 50 países.
En paralelo, se llevó adelante la migración completa del core financiero para que la operatoria quedara in-house. Se migró el 100% de las transacciones y se realizaron mejoras estructurales clave:
Homogeneización de identificadores de usuario
Estandarización de tipos de datos monetarios (BigDecimal)
Implementación de un sistema de colas para procesamiento transaccional
A nivel tecnológico, se mantuvo el sistema existente en Spring Boot y se desarrollaron nuevos componentes en NestJS, seleccionando herramientas según su adecuación al problema.
Para reducir riesgos, se implementó un arnés de pruebas automatizadas integrado al flujo de despliegue, alcanzando un 60% de cobertura sobre flujos críticos.
Tecnología
Spring Boot (Java)
NestJS (TypeScript)
Next.js (TypeScript)
React Native (TypeScript)
Playwright (testing automatizado)
04 — Los resultados
Recuperar capacidad de entrega y control del sistema
El proyecto permitió desbloquear la capacidad de desarrollo del equipo, pasando de un contexto dominado por errores a un flujo sostenido de nuevas funcionalidades.
Se incorporaron nuevos productos que ampliaron la propuesta de valor hacia inversores, incluyendo tarjetas, cashback, cuentas remuneradas y nuevas alternativas de inversión.
La migración del core financiero eliminó la dependencia de un proveedor externo y devolvió al cliente el control total sobre su operatoria.
La implementación de pruebas automatizadas redujo fallas en producción y mejoró la calidad del sistema.
Principales resultados:
- Desarrollo de nuevos módulos de producto
- Lanzamiento de tarjetas con alcance internacional
- Migración del 100% de las transacciones a un sistema in-house
- Reducción de errores en producción
- Mejora en la velocidad de entrega de nuevas funcionalidades
- Mayor control sobre la operación financiera
En conjunto, el proyecto permitió pasar de una operación limitada por su base técnica a una plataforma preparada para sostener el desarrollo del negocio.
